Įmonių grupių valdymas

Problemos ir sprendimai

Problema: Interesų konfliktai

Priežastis: Motininė ir dukterinės įmonės turi skirtingus tikslus

Praktinis sprendimas: Aiškiai apibrėžti sprendimų priėmimo ir atsakomybės taisykles

Tikėtinas rezultatas/nauda: Mažėja konfliktų skaičius, pagerėja grupės koordinacija

Problema: Nesuderinta strategija

Priežastis: Trūksta centralizuoto strateginio planavimo

Praktinis sprendimas: Centralizuoti strateginį planavimą ir reguliariai vertinti tikslus

Tikėtinas rezultatas/nauda: Pagerėja strategijos įgyvendinimo efektyvumas

Problema: Finansinės apskaitos skirtumai

Priežastis: Įmonės naudoja skirtingas apskaitos sistemas

Praktinis sprendimas: Naudoti vieningą finansų valdymo sistemą visoje grupėje

Tikėtinas rezultatas/nauda: Tikslūs finansiniai duomenys ir lengvesnė konsolidacija

Problema: Skirtingos organizacinės kultūros

Priežastis: Įmonių kultūros nesuderinamumas

Praktinis sprendimas: Vystyti bendras vertybes ir kultūros standartus

Tikėtinas rezultatas/nauda: Pagerėja darbuotojų tarpusavio bendradarbiavimas

Problema: Komunikacijos trūkumas

Priežastis: Neefektyvus informacijos mainų mechanizmas

Praktinis sprendimas: Diegti integruotas IT ir komunikacijos sistemas

Tikėtinas rezultatas/nauda: Pagerėja informacijos srautai, greitesnis sprendimų priėmimas